Med denne bog i hånden bliver du klædt godt på til at søge jobs. I tilgift bliver du bevidstgjort om dig selv og de ting, der er vigtige for at du får et godt og givende arbejdsliv. Bogen fortæller dig samtidig en lang række ting, der spiller ind på arbejdsmarkedet. Du bliver klogere på hvordan beslutningstagere tænker og handler.
Læs mere
Impostorkomplekset hedder det, når et menneske trods succes, høje karakterer på studiet eller gode resultater på jobbet ikke helt tør tro på, at det skyldes egen dygtighed.
Læs mere
Faaborg-Midtfyn Kommunes visionære udviklingsstrategi handler om, at de vil være “Danmarks svar på Toscana”. Hvis du har været i Pederstrup, Horne eller Fjellerup, vil du vide, at kommunen ikke er helt i mål endnu.
Læs mere
Forfatteren når med de ti kapitler 360 grader rundt om mellemlederen. Meget udtrykkes generelt, og bogen kan være en fin hjælp til mellemlederen og lede i den rigtige retning, også når der efterspørges mere specifikke løsninger.
Læs mere
Samarbejdspartnerne efterspørger demonstrationer af produkterne, besøg på laboratorierne og dokumentation for såvel teknik som for finansielle aftaler, men det lykkes i stort omfang Elizabeth at snige sig uden om alle kravene og fortsætte den ambitiøse kurs og de optimistiske budgetter.
Læs mere
Protreptik kan bruges til begrebafklaring på møder, og i forbindelse med medarbejder- og lederudviklingssamtaler.
Læs mere
Det er en udmærket guide med eksempler på både godt og dårligt design og en række praktiske værktøjer.
Læs mere
Her er masser af god inspiration – til at skelne mellem person og rolle, til hvordan man konfronterer medarbejdere og ledelsen et niveau over, og til hvordan man uddanner modige ledere. Der er mange eksempler på, hvordan man kan forvalte sine opgaver som modig leder. Det er et plus, at bogen har et så alsidigt syn på ledelse, at de fleste ledere vil kunne finde sig selv i en del af konteksten.
Læs mere
Der er flere eksempler på, hvordan virksomheder lever med konflikter, og Nils Brunsson præsenterer forskellige principper der kan gøre balanceakten lettere, men kommer også ind på de mange vanskeligheder der er forbundet med arbejdet i en virksomhed, hvor værdier, ideer og personer kan være i modstrid.
Læs mere
